La aportación de la “Cadena Crítica” frente a la gestión clásica de proyectos

Resumen

La metodología de gestión de proyectos conocida como “Cadena Crítica” surge a finales de los años 90’ en el seno de la Teoría de las Limitaciones (TOC), representando una alternativa a los métodos tradicionales. Entre sus principales características destacan la sencillez del método y la búsqueda de un mejor flujo de proyectos por encima de otras consideraciones. Contempla tanto la problemática de la gestión de un proyecto individual como la asociada a la gestión simultánea de varios proyectos que comparten recursos, salvando el problema de la necesaria conexión entre ambas en base a un enfoque sistémico. En éste documento se analizan las bases del método, concluyendo cuáles son las ventajas y las exigencias que ofrece. Palabras clave: Critical Chain, Cadena Crítica, Theory Of Constraints, Buffer