El Project Management como elemento de Control y Gestión

Resumen

Hoy en dia, la gestion de las empresas se caracteriza por los continuos cambios, por un claro aumento de la incertidumbre y una mayor complejidad en todos los proyectos, y ninguna empresa puede permitirse no rentabilizar al máximo los recursos que posea. Las empresas pertenecientes al mundo de la Construcción y Promoción Inmobiliaria, encargadas de la realización de grandes Proyectos de Obras, no son una excepción. El futuro de ellas dependerá del éxito de sus proyectos, incorporando innovación en sus procesos e implantando nuevos sistemas de gestion que optimicen su desarrollo. En la actualidad, tras la experiencia de los últimos años, donde el continuo desarrollo de la construcción está produciendo una autentica transformación en la gestión de este mercado, las empresas encargadas del diseño de los proyectos constructivos y su posterior ejecución, le han ido otorgando a la gestión y desarrollo de este tipo de proyectos, un auténtico alcance estratégico, asignando nuevas responsabilidades a sus ejecutores, introduciendo dos sistemas de control y planificación, el control del rendimiento que regulará los resultados globales de la ejecución del proyecto y su posterior desarrollo en obra en determinados plazos y la planificación de todas las acciones y de los medios necesarios para su realización. Surge así la figura del Project Management que encuadra la gestión de proyectos y su desarrollo en la obra en el sentido más amplio y actual de la especialidad. Palabras Clave: Proyectos, Obras singulares, Edificaciones complejas.