Modelo para el análisis comparativo entre el management convencional y el lean management en los procesos de producción. Aplicación a un caso de ensamblaje
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Lluís Cuatrecasas i Arbós, Carolina Consolación Segura.
2003.
Modelo para el análisis comparativo entre el management convencional y el
lean management en los procesos de producción.
Aplicación a un caso de ensamblaje.
V Congreso de Ingeniería de Organización
Valladolid-Burgos.
Resumen
Autores
Congreso
(cio2003)V Congreso de Ingeniería de Organización 
Area
No Categorizado 
Palabras Clave
- lotes de transferencia
- lean production
- lead time
- Layout
- flexibilidad
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