Flexibilidad y Nueva Organización Laboral de los Proveedores Directos de los Fabricantes de Automóviles en Cataluña

Resumen

En la presente comunicación se exponen diversas estrategias laborales que están implantando los proveedores directos de los fabricantes de automóviles en Cataluña para mejorar su competitividad. Los mismos buscan mejorar su calidad, servicio y reducir sus costes, para ajustarse a las reducciones anuales que les imponen los fabricantes. Entre las estrategias damos relevancia a incorporar las prácticas laborales de la producción ajustada, estando interesados en conocer si los principios tayloristas-fordistas están siendo sustituidos por los principios de la producción ajustada en la gestión de recursos humanos. En nuestra encuesta realizada a 92 proveedores directos en Cataluña se constata que en el año 2001 efectivamente determinados principios de la nueva organización laboral y se estaban implantando, pero necesitando mayor integración. Desde la década de los noventa la flexibilidad laboral está siendo una estrategia relevante para las empresas, en un ambiente de mayor incertidumbre destacando cada vez más la flexibilidad temporal. Palabras clave: automóvil, estrategias, recursos humanos, proveedores