Proyecto de Desarrollo de una Nueva Metodología para la Implantación por Etapas del Cambio a la Nueva Gestión «Lean Company»

Resumen

El siglo XXI se está caracterizando por la progresiva implantación de la gestión «lean», adecuada para los objetivos de la nueva competitividad: calidad, rapidez, costos no basados en economías de escala y flexibilidad. Las empresas que están adoptando esta gestión altamente competitiva, son denominadas «Lean Company». Este trabajo presenta una metodología para realizar el cambio desde la gestión tradicional a la gestión «lean», basada en la consideración integrada de los distintos aspectos de la gestión e implantando el cambio por etapas. Se utilizará un caso práctico para visualizar mejor este cambio. También se propondrá un sistema para evaluar las magnitudes clave de los procesos, que se utilizará para medir la progresión de los mismos para los distintos objetivos «lean» y se aplicará al caso práctico.