Interdependencias entre Entorno, Planificación Estratégica y Diseño Organizativo en Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo (ONGD)

Resumen

Las organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD) tienen una presencia cada vez más importante en la sociedad; sin embargo, han puesto de manifiesto importantes dificultades para orientar su gestión hacia sus objetivos teóricos. En esta ponencia, perteneciente a una tesis doctoral en curso, se analiza una vía de adaptación de las ONGD a los retos cambiantes de su entorno a través de un proceso formalizado de Dirección Estratégica, desde la perspectiva de su interdependencia con el Diseño Organizativo. El trabajo se basa en el estudio detallado de un caso ilustrativo, una ONGD española, donde el crecimiento en número de socios, proyectos y fondos exigió introducir sistemas formales de gestión. El análisis comparativo de entorno, proceso de dirección y estrategia en dos fases distintas del desarrollo de esta organización se complementa con la realización de un proyecto de intervención orientado a alinear el diseño organizativo a los requerimientos derivados de la estrategia adoptada, así como a abordar las dificultades que surgen al implantar este diseño.