Un modelo de programación de entornos multi-proyecto basado en la Metodología de la Cadena Crítica

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Félix Villafañez, Javier Pajares, Adolfo López. 2010. Un modelo de programación de entornos multi-proyecto basado en la Metodología de la Cadena Crítica. XIV Congreso Ingeniería de Organización , pag. 1526-1535. Donostia-San Sebastián.

Resumen

En este trabajo, proponemos una metodología de programación de entornos mult-iproyecto con restricciones en los recursos, que integra los procesos de selección y jerarquización de proyectos con su programación y asignación de recursos. La metodología combina conceptos de la Cadena Crítica de Goldratt con metodologías heurísticas utilizadas en la programación de proyectos software y procesos recursivos tipo backtracking. Las primeras simulaciones con diversos tipos de carteras de proyectos sugieren que la metodología iguala o mejora los resultados de muchos programas comerciales. Palabras clave: Gestión de entornos multi-proyecto, dirección de carteras de proyectos, Project Management.

Congreso

(cio2010)XIV Congreso Ingeniería de Organización

Area

Project Management

Palabras Clave

  • Gestión de entornos multi-proyecto
  • dirección de carteras de proyectos
  • Project Management