LA INTEGRACION DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO Y SU IMPLICACIÓN EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE. UN ANÁLISIS MEDIANTE DINÁMICA DE SISTEMAS.

Resumen

La Dinámica de Sistemas se ha posicionado como una buena herramienta para impulsar la mejora de la gestión en las cadenas de suministro. Los modelos de Dinámica de Sistemas ayudan a comprender la relación entre estructura y patrones de comportamiento de la cadena, de forma que los problemas asociados con estos comportamientos pueden resolverse mediante el conveniente rediseño de la estructura de la cadena, desde el punto de vista de su sistema de gestión. En este trabajo se presenta un modelo genérico de Dinámica de Sistemas para una cadena de suministro de cuatro nodos. En él se presta una atención especial a la representación de los diferentes flujos y acumulaciones existentes en el sistema: materiales, información y recursos financieros. El modelo se utiliza en primer lugar para describir diferentes posibilidades de integración de la cadena de suministro. Esto se hace en función a que exista una mayor o menor colaboración entre los nodos que la componen. Colaboración que se pone en práctica a la hora de realizar conjuntamente la totalidad de actividades que permiten planificar y controlar las operaciones en la cadena. En segundo lugar, el modelo se utiliza para evaluar las repercusiones que tienen los distintos niveles de colaboración entre los miembros de la cadena, en cuanto a la gestión del capital circulante de cada uno de ellos se refiere, y además para distintos escenarios de mercado (demanda). En este sentido, es común encontrar en la realidad distintos costes de financiación por cada nodo (en función a la tipología del inventario que éstos poseen), además de distinta titularidad de inventarios en la cadena en base al nivel de integración de la misma. El articulo propone varias posibilidades de colaboración a nivel financiero entre los nodos. Estas posibilidades pueden ser mutuamente beneficiosas en términos de coste de financiación del capital circulante (cost of cash), y ciclo de maduración (cash-to cash cycle), para cada uno de los elementos de la cadena. Palabras Clave: Cadenas de Suministro. Simulación, Dinámica de Sistemas.