La influencia del entorno industrial sobre los patrones de cambio tecnológico y de la innovación en las PYME's. Un estudio empírico.
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Resumen
Cuando se han planteado las relaciones entre la innovaci?n tecnol?gica y el entorno industrial han sido siempre causa de controversia. Aproximaciones significativamente diferentes a este problema se han realizado por diferentes autores. (Rothwell, Kleinknecht, Dogson, etc). Las recientes teor?as sobre gesti?n del conocimiento y redes interrelacionales (Nonaka, Levinson, Dyer y Singh, Kogut, Jarrillo, etc) han proporcionado nueva luz en el tema y ayudan a contemplar el problema desde una nueva perspectiva. Desde el punto de vista de la 3Pol?tica Tecnol?gica este tema es de la mayor importancia. La Comisi?n Europea, coordinando los organismos de Ciencia e ID, ha estado estudiando estas relaciones además del critico papel que las pol?ticas nacionales y regionales, las prácticas de cooperaci?n y las redes de soporte a la innovaci?n juegan en la eficiencia de todo el sistema tecnol?gico. Los numerosos estudios realizados con el patrocinio del programa European Innovation Monitoring System (EIMS) durante 1999- 1999 corroboran estas suposiciones. Este hecho se convierte en cr?tico si consideramos que la configuraci?n industrial de muchas regiones está compuesta básicamente por pequeñas y medianas empresas, como en el caso de Europa, siendo las PYME's más dependientes del entorno conforme han ya han indicado los autores clásicos (Pavitt, Rothwell, etc). La presente comunicaci?n intenta aportar nueva luz sobre este tema. Recoge las aportaciones de un estudio llevado a cabo, entre 200 empresas industriales del sureste español, para conocer los principales patrones de innovaci?n tecnol?gica en las PYME's de esta regi?n. La conclusi?n del estudio fue que el entorno industria juega un papel cr?tico, no solo sobre los patrones de innovaci?n de las empresas, sino también en la cultura organizativa dominante en ellas por lo que supone una doble influencia en sus patrones de cambio tecnol?gico.