Optimización de Operaciones Mediante la Técnica SMED en una Empresa de Envases Metálicos
Operations Optimization using SMED Technique in a Can Manufacturer

Resumen

(English) This paper presents the analysis and diagnosis made for the different lines of production in a can manufacturer. The application of Lean techniques, especially SMED to reduce setup times (e.g. tool change and format settings) has allowed the adaptation of the limited capacity of the can manufacturer to customers demand. As a result highlights the increased flexibility of production in combination with a system of incentives encouraging flexibility and performance of workers. The involvement of managers will complement the results with active policies in other areas (marketing, purchasing, logistics management, etc.).

(Castellano) En este trabajo se presenta el análisis y diagnóstico realizado para las diferentes líneas de producción de una empresa de envases metálicos. La aplicación de técnicas Lean, concretamente el SMED para la reducción de tiempos de parada (principalmente en cambio de herramientas y ajustes de formato), ha permitido la adaptación de su limitada capacidad a la demanda de los clientes. Como resultado se destaca el incremento de flexibilidad de producción en combinación con un sistema de incentivos favoreciendo la flexibilidad y el desempeño de los trabajadores. La implicación de la dirección de la empresa complementará los resultados obtenidos con políticas activas en otras áreas (gestión comercial, de compras, logística, etc.)