La sobreconfianza en la gestión de proyectos de ingeniería aeronáutica

Resumen

En el fenómeno de la sobreconfianza hay que considerar factores internos y externos. A los Directores de Proyectos se les supone una capacidad de liderazgo que no siempre es real. Al analizar el sector de la Consultoría en Ingeniería Aeronáutica, llegamos a concluir que los Directores de Proyectos actúan de forma subconfiada. Resulta habitual que al iniciar el proyecto se consideren unas tareas repetitivas, que nunca se realizarán, para cubrir posibles eventualidades durante el transcurso del mismo. La consecuencia será un mayor aumento en el margen de beneficios con el paso del tiempo, basado en un fuerte control de gestión. Palabras clave: Sobreconfianza, Consultoría en Ingeniería Aeronáutica, Directores de Proyecto.