Implantación de una Política de Responsabilidad Social Corporativa Estratégica: Caso de una gran compañía multinacional japonesa del sector de la automoción.
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Ángel Uruburu, Ana Moreno, Isabel Ortiz.
2010.
Implantación de una Política de Responsabilidad Social Corporativa
Estratégica: Caso de una gran compañía multinacional japonesa del sector
de la automoción.
XIV Congreso Ingeniería de Organización
, pag. 297-306.
Donostia-San Sebastián.
Resumen
El estudio muestra un modelo conceptual teórico de RSC estratégica desarrollado a partir de las reflexiones e ideas de otros autores. Se realiza un contraste del mismo mediante la elección de un caso real. Concretamente, se elige a una gran corporación japonesa de la automoción para explicar cómo traslada las políticas y procedimientos necesarios para su implantación a lo largo de su compleja red de empresas. Los aspectos más característicos y distintivos del caso se exponen finalmente en las conclusiones, indicando las posibles líneas de investigación en estudios posteriores. Palabras clave: Responsabilidad Social Corporativa Estratégica, Automoción.