Un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo basado en la estrategia

Resumen

La habilidad de las empresas para medir de forma consistente y constante el desempeño de los procesos primordiales en sus Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, desarrollados según las especificaciones de la Norma OHSAS 18001:2007, queda profundamente en entredicho si se atiende exclusivamente al contenido de los procedimientos que explicita la norma. Aunque ésta apunta medidas de tipo cualitativo, no existe equilibrio entre objetivos a corto y largo plazo, entre medidas directamente relacionadas con el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y otras que no lo estén, entre indicadores provisionales e históricos y entre perspectivas de actuación externas e internas, careciendo por completo los directivos de una lista clarificada de indicadores clave de la actuación. Este artículo recoge las conclusiones de un trabajo de investigación desarrollado en un grupo de sociedades industriales, formado por quince empresas, que condujo a la elaboración de un Cuadro de Mando Integral orientado, tanto a guiar la gestión actual de los sistemas de Seguridad y Salud en el Trabajo basados en OHSAS 18001:2007, como a marcar los objetivos de actuación futura que permitan alinear las iniciativas individuales, de la organización e interdepartamentales. Palabras clave: seguridad y salud en el trabajo, cuadro de mando integral, OHSAS 18001