Hacia una Nueva Perspectiva Estratégica en las Redes Virtuales de Fabricación Global

Resumen

Este trabajo propone un marco teórico, un modelo conceptual, basado en una triple perspectiva estratégica que contempla alinear de una manera coherente la estrategia de las empresas que forman parte de una red virtual de fabricación global (RVFG) bajo tres perspectivas estratégicas: 1) Perspectiva Nodal: basada en un enfoque tradicional y endogámico de búsqueda de ventajas competitivas inimitables; 2) Perspectiva Diádica: basada en colaboraciones con otras empresas de la red, en muchos casos competidores, para alcanzar escenarios de beneficio mutuo evitando conductas oportunistas y 3) Perspectiva Sistémica: basada en una visión de la red como sistema donde el encaje de las actividades específicas de sus actores permitirá que ésta pueda competir eficientemente en el mercado frente a otras redes. Las aportaciones más relevantes, además del modelo global propuesto que recoge las contribuciones mas interesantes en la literatura sobre estrategia interempresarial, están relacionadas con el enfoque motivacional de la perspectiva diádica y con la perspectiva sistémica donde se han planteado una serie de proposiciones teóricas.