Justificación del modelo organizativo de empresa virtual dinámica interorganizacional a partir de la comparativa entre los modelos de empresa virtual*

Resumen

En un entorno tan dinámico, competitivo y global como el actual se necesitan nuevos modelos de negocio que permitan a las empresas “sobrevivir”. De esta necesidad surge el concepto de Empresa Virtual, considerada por numerosos investigadores como la estrategia organizativa del siglo XXI. La empresa virtual hace posible que un conjunto de organizaciones, instituciones o individuos legalmente independientes y geográ?camente dispersas, desarrollen un entorno de cooperación y trabajo común orientado a la consecución de una meta concreta. Este entorno posibilita la fabricación de productos y/o la prestación de servicios de mayor calidad y adaptados a las necesidades del mercado, pero incurriendo en un menor coste, una distribución del riesgo y una reducción del time to market. En el presente documento se establece un conjunto de criterios a partir de los cuales clasi?car los distintos tipos de empresas virtuales existentes. De su análisis y comparativa se llega a la conclusión de que las empresas virtuales dinámicas interorganizacionales representan la opción más atractiva. Palabras clave: Supervivencia, empresa virtual, agilidad, taxonomía de empresa virtual.