Gestión integrada del coste y del plazo de proyectos. Más allá de la Metodología del Valor Ganado (EVM)

Resumen

La metodología del valor ganado integra, bajo un mismo modelo, la gestión del coste y del plazo del proyecto. Sin embargo, a nuestro juicio, presenta una serie de limitaciones importantes: no tiene en cuenta el efecto aprendizaje ni la ?exibilidad de gestión, el tratamiento del riesgo es inexistente, y su capacidad predictiva es sensible a la morfología de red del proyecto. En este artículo, abordamos dichas limitaciones, al mismo tiempo que sugerimos algunas extensiones tendentes a corregirlas. En cualquier caso, la obtención de un sistema de monitorización y control de proyectos que integre plazo, coste, alcance, calidad y riesgo, constituye un verdadero programa de investigación dentro del campo del Project Management. Palabras clave: Dirección de proyectos, valor ganado, programación ganada, riesgo.