Manufactura esbelta en la PYME. Pequeños cambios grandes resultados

Resumen

El presente trabajo analiza los resultados de la aplicación de la manufactura esbelta en pequeñas y medianas empresas (Pymes) en el Estado Táchira – Venezuela, basada en el uso de herramientas de racionalización y organización de procesos productivos y sus puestos de trabajo, con el objeto de eliminar o reducir condiciones de desperdicio que no agregan valor a los procesos. El objeto del presente estudio es demostrar a través del análisis de casos, como con la incorporación de pequeños cambios en la organización de procesos en la Pyme, se pueden lograr impactos signi?cativos en los resultados operativos, si estos se miden y valoran adecuadamente a los ?nes de la organización; para lo cual las herramientas de la manufactura esbelta pueden contribuir a de?nir una metodología de intervención. En el resultado global de la evaluación de la empresa que se muestra a manera de ejemplo se puede observar, que la misma aun cuando se encuentra en niveles básicos incipientes de desempeño en los principios esbeltos, se pudo organizar un plan de acción que dio como resultado un impacto positivo en los indicadores seleccionados, evidenciándose además, la utilidad que brinda la nivelación de la acciones de mejora. Palabras clave: Pymes, manufactura esbelta, mejora continua