Un modelo de gestión de costes para avanzar hacia la producción lean. Aplicación a un caso

Resumen

La adopción de prácticas de producción ajustada o lean se ha convertido en algo muy extendido en muchas industrias desde los primeros años 90. Las empresas reclaman métodos de costes que re?ejen las mejoras producidas por los sistemas de fabricación ajustada. La falta de un sistema de costes adecuado a los nuevos sistemas productivos ha dado origen a importantes cuestiones de investigación. Este trabajo presenta una metodología de gestión de costes basada en el modelo de costes ABC, utilizando índices técnicos para las partidas de gasto de las actividades, cuyo propósito es servir de ayuda a las empresas que están avanzando hacia una producción lean, lo que se suele denominar también empresas en estado lean no maduro. Palabras clave: Fabricación lean, Gestión de costes, Lean accounting