¿Deslocalización o producción ajustada? cuestión de competitividad

Resumen

En este trabajo, mediante el estudio de un caso, se presenta una metodología para analizar si es más conveniente trasladar una planta de producción, con una gestión tradicional, a un país donde pueda obtener costes menores (deslocalización) o bien es preferible invertir en la transformación de la planta de producción bajo las premisas de la gestión lean y la fabricación celular. Se empieza evaluando las operaciones, tiempos y lotes implicados para poder deducir los stocks y la flexibilidad del sistema ante los cambios en la demanda. A continuación, se propone la transformación del proceso a un layout celular para comparar su eficiencia con el original. Finalmente, se analizan los costes de cada una de las dos soluciones, resultando ser más ventajoso el sistema de producción ajustada, que en la práctica no parece ser considerado por muchas empresas que ven en la deslocalización su única manera de alcanzar la competitividad. Palabras clave: gestión lean, competitividad, distribución celular