Análisis de la implantación de un sistema de planificación Pull Mixto en un fabricante de componentes para bienes de equipo

Resumen

El presente trabajo explora y analiza la aplicabilidad de las metodologías desarrolladas para implementar un sistema de planificación pull. Uno de los problemas que se encuentran las empresas que quieren adoptar la filosofía lean es que la forma de implantar los principios del lean no forma parte del cuerpo doctrinal y la aplicación de estos principios en la empresa Toyota es anterior a su definición formal. Para tratar dicha cuestión se ha realizado un trabajo empírico basado en un estudio de caso. En este trabajo se describen las experiencias de una empresa fabricante de componentes con producción para stock y producción bajo pedido. Palabras clave: Planificación pull, lean manufacturing, producción nivelada, estudio de caso.