Análisis comparativo de los sistemas para Certificación en Gestión de Proyectos otorgados por IPMA, PMI, AIPM y PMAJ

Resumen

La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y costo definidos. Es responsabilidad del gerente de proyecto mantener el progreso y la interacción mutua productiva entre las partes de manera que el riesgo de fracasar disminuya. Debe asegurar que se cumplan los objetivos clave de costo, tiempo, calidad y satisfacción al cliente. Un gerente de proyectos exitoso debe ser capaz de visualizar el proyecto completo de principio a fin y tener la habilidad de asegurar que esa visión se haga realidad. Por tanto, se hace necesario, el desarrollo de personal capaz de crear y entregar valor a un complejo y cambiante entorno. En respuesta a esto, algunas instituciones profesionales han diseñado sistemas de Certificación de Profesionales en Gestión de Proyectos, como un incentivo para aquellos que se desempeñan en el área de dirección de proyectos. En este trabajo se realiza un análisis comparativo de los principios en los cuales se basan cada una de las instituciones en sus sistemas de certificación, con el fin de establecer las características, elementos comunes y no comunes de cada sistema. Palabras clave: Certificación, Gestión, Proyectos